公司召开2023半年度工作会议

　　8月5日，太阳成集团tyc234cc召开2023半年度工作会议。公司党政领导班子、特邀股东、总部中层正副职管理人员、各级次公司总经理、太阳成集团tyc234cc二级公司财务总监等108人现场参会，各级次公司班子成员及中层管理人员视频参会。会议由公司副总经理程玉广主持。
　　8月5日上午，太阳成集团tyc234cc党委书记、总经理刘月涛作了题为《聚焦专注 持之以恒 持续改进》工作报告，系统回顾了2023年上半年工作成果，发布了2023年下半年重点工作。
　　刘总首先传达了国药集团、国药控股会议精神，随后回顾了2023年上半年工作成果，内容包括：
　　（一）主要经营指标超额完成，部分指标稳中向好
　　2023年上半年太阳成集团tyc234cc营业收入、净利润均实现同比增长。公司在国控同规模二级公司中收入同比增速排名第二。截至2023年6月，公司整体人效指标均高于国控整体水平，人均创利、人均销售、百元人工成本创利排名靠前。
　　2023年上半年主要指标特点：
　　1、营业收入快速增长，除器械板块以外其余板块净利润增长率远高于营业收入增长。
　　2、经营活动现金流大幅改善，且有多家公司为正数。
　　3、资金效率、人员效率持续优化。截至2023年6月末，百元资金销售收入、百元资金净利润、人均创利、百元人工成本创利均较去年同期有所提升。
　　4、应收账款占比同比优化，器械板块优化显著。
　　5、亏损企业大幅减亏，当月全部实现盈利，零售板块整体扭亏。
　　6、预付账款大幅度减少，企业风险意识增强。
　　（二）重点工作有序推进，持续改进取得阶段性成效
　　1、发挥董事会战略引领作用，推进公司高质量发展
　　（1）年初公司制定了2023年各级子公司董事会和全体职工大会召开方案并做全省宣讲。
　　（2）全体职工大会上，公司董事长及总经理亲自宣讲公司战略导向和工作部署，切实发挥董事会战略引领作用，促进董事会管理达到末端级次。
　　（3）子公司董事会上制定“2个指标3件事”作为经营层的奋斗目标。
　　2、践行“以客户为中心”，解决客户问题，与客户互利共赢
　　（1）供应链建设方面：①准入项目数量增长；②新品引进销售增长迅速；2023年上半年新品销售同比增长迅猛；③2023年上半年带量平均点选率完成较好。
　　（2）转型业务方面：①营销业务完成情况较好，项目达成率、开发达成率和考核利润较同期有所增长；②器械SPD服务费收取率较好；③持续推进慢病管理平台业务，提升品牌价值；④电商业务上半年销售收入稳居国控第一，互联网医院运营持续优化；⑤布局智慧药柜，承接处方外流，弥补布局缺失；⑥邯郸开设药品零差率惠民药店。
　　（3）物流三方业务方面：2023年上半年三方业务收入和净利润增长较好。上半年开启了跨省业务新篇章。
　　（4）建立问题库管理机制，提升服务能力。
　　3、深入推进“OKR目标工作法”，建立重点工作落地保障体系
　　积极推进“乐飞项目”落地，召开OKR理论方法及落地实施培训会、撰写点评会、高管OKR对齐会，推进OKR常态化稳定运行。
　　4、积极推进一体化、集中式管理，提质增效
　　2023年通过探索一体化集中式管理模式，创新管理思路，打造三大业务前台（采购一体化、营销准入一体化、专业药房管理一体化），八大管理中台（财务、人力、运营、法务、物流、质量、投资、信息）一体化集中式管理模式。
　　5、信息化项目助力业务发展，提升效率控制风险
　　（1）构建数据管理体系，承接数据中台试点应用。
　　（2）BPM流程全省上线工作搭建完成，RPA赋能全省流程优化。
　　（3）建立一体化返利系统，实现客商价制度分析。
　　6、守牢安全及合规风险底线，为企业可持续发展保驾护航
　　（1）完善相关制度，进一步加强对应收风险、创新业务风险、合规风险、股权投资风险的治理。
　　（2）严格审批关联交易、推动落实违规经商办企业整改工作。严格按照备案结果开展业务，严禁未经审批开展业务。
　　（3）纪检巡视落实监督，为企业发展提供坚强保障。上半年纪委持续深化政治监督，做实做细日常监督，深入开展全级次公司风险资产摸排工作，并针对全级次公司小股东违规同业开展主动监督
　　（4）落实安全防范工作，安全生产“零”事故，组织职工开展以“人人讲安全 个个会应急”为主题的消防逃生演练，落实安全合规工作，打造稳定经营环境。上半年未发生重大质量事故和质量偏差事件，未发生重大诉讼案件，未发生重大资产损失和违规事项。
　　7、进一步增强党的政治建设、思想建设、组织建设和作风建设
　　（1）以党的政治建设为统领，进一步坚持和加强党的领导。公司党委精心研究部署，严格落实《学习宣传贯彻党的二十大精神的工作方案》要求，充分利用“线上+线下”相结合的学习方式，开展全面、系统、深入学习，推动党的二十大精神入脑入心、走深走实。
　　（2）深化思想建设引领，持续增强学习效果，凝聚思想合力。公司党委严格落实意识形态工作责任制，切实加强对习近平总书记系列重要指示批示精神的学习、贯彻、落实，积极推进主题教育预热升温，做到先学一步、学深一层。
　　（3）增强党的组织建设质量，优化建强党组织红色战斗堡垒
　　夯实基层党建基础，积极探索“党建+”创新模式，持续开展争创“红色堡垒”·创新“党建品牌”活动，找准党建工作融入中心工作的着力点，并以党建共建赋能业务发展。
　　（4）加强作风建设，进一步加大对员工的关心和关爱。深入开展2023年党员领导干部基层联系点工作，持续推行服务员工“八个人”工作机制，增强企业凝聚力和创造力，打通基层服务“最后一公里”。
　　（5）以党建带动群团建设，有效提升积极性和主动性。创建创新型工会，广泛开展员工技能竞赛和文体活动；建设学习型团委，开展“青年文明示范岗”创建成果评比活动，发挥示范作用。
　　（三）2023年下半年重点工作
　　刘总详细阐述了高层管理团队三季度OKR，并强调公司将重点从战略转型、提质增效、团队建设、风险管理、一体化、合规经营、数字化转型等方面开展工作，达成关键结果。
　　会上，财务总监王军作了2023年上半年财务分析报告，分析了2023年上半年指标完成情况、指标呈现特点，并对下半年财务重点工作进行部署。
　　风险与运营管理部总监陈奕蒙作了题为“保增长 提质量 精管理 控风险”的2023年上半年运营分析报告，主要汇报了运营指标整体情况，分析了指标特点和政策情况，同时对下一步重点工作进行了详细部署。
　　公司副总经理任志新作了2023年上半年董事会及人力资源管理工作报告，对董事会“两个指标、三件事”落实执行情况进行了通报，同时分析了上半年人效指标、人员结构情况，部署了下半年重点工作。
　　最后，公司副董事长许双军发表了重要讲话。许总首先代表董事会对全体员工的辛勤努力及取得的优异成绩表示衷心的感谢。随后指出了公司目前面临的三个问题：一是未过多关注第二增长曲线，没有新的增长点和盈利点；二是经营质量管理水平参差不齐；三是风险防范的效率需要进一步提高。
　　随后，许总指出，面对问题我们要做到“三个坚持”。
　　一是坚持战略引领创新发展。物有本末，事有始终；知所先后则近道矣。各公司一把手要认真分析思考下半年的重点工作，关系到企业安全与发展、当前与长远、经营与管理、质量与效益。不能简单复制国控战略、太阳成集团tyc234cc战略，要根据自身情况区分当前哪些事项是重要的，哪些是更重要的，哪些是最重要的。
　　企业效益持续发展的本质是为客户创造价值，要持续贯彻“以客户为中心”的思想，掌握客户的动态需求，提供“人无我有，人有我优”的服务。创新就是要根据实际经营情况走一条出奇制胜、脱颖而出的路，建立非对称优势。
　　二是坚持以人为本、人才兴企、文化驱动。要打造学习型组织，把组织建设、队伍建设和平台建设提升到一个更高的水平。企业文化的根基是建立一种“自力更生艰苦奋斗”的强势文化，摒弃“等靠要”的弱势文化，要尊重规律、尊重规则、尊重原则。只有营造一种真正符合规律、符合规则、符合原则的企业文化，才能让员工走正道，共同奋斗，真正把各项工作做好做到位，公司才能持续高质量发展。
　　团队建设上要重视选人用人、有效激励和竞争淘汰。要把时间精力投入到关注点和发展目标上，一个人的关注圈和影响圈决定了他的能力圈。
　　三是坚持防风险、降成本、提质增效。控制风险关键在于关口前移、事前防范，要通过科技、技术、信息水平提高对于风险的预测、预警、预防能力。各单位领导要高度重视，用信息技术及数字化、智能化、自动化手段来实现风险管控。下半年要坚持把防范风险与经营发展放在同等位置。只有防患于未然，抓住发展规律，才能顺势而为。
　　最后，许总对公司下半年的工作提出三点要求。一是时间管理。要做好时间统计分析、时间分配管理，把时间放在最重要的事上。二是实践循环法。首先梳理出最优方案进行测试，如果测试失败，主动学习，改进优化，再进行测试，举一反三触类旁通。三是加强考核与淘汰。管理者必须要具备角色认知及转换、时间管理、会议管理、目标管理、团队建设、人才培养、团队激励七项技能，同时认识到“自逼为王，他逼为臣，不逼为奴”，公司将进一步加强考核和淘汰。
　　8月5日下午，公司首席信息官李永强、营销服务中心总经理刘明军、安全环保物业部专业经理谷庆圆分别作了专题报告。唐山公司财务总监齐飞、器械经销公司总经理谷斐、公司零售直销业务部总经理申立伟分别作了经验分享。
　　太阳成集团tyc234cc2023年上半年工作会议为各单位下半年工作指明了方向，各单位要认真领悟许总、刘总和各位领导的讲话精神，贯彻落实下半年各项工作安排，争取完成全年任务指标和重点工作。