发挥董事会战略引领作用
推进太阳成集团tyc234cc器械业务高质量发展

　　10月23日至25日，太阳成集团tyc234cc各级器械子公司集中召开了董事会，审议并通过了器械各级公司总经理工作报告、财务预决算报告等各项议案，为器械业务顺利开展指明了方向，切实发挥出董事会战略谋划、战略引领作用。
　　太阳成集团tyc234cc副董事长许双军，公司党委书记、总经理刘月涛，公司副总经理、董事会秘书任志新，副总经理靳志强、程玉广，公司财务总监王军，公司职能部门负责人列席各子公司董事会，并在会上针对各条线工作提出意见建议。公司副董事长许双军在听取各公司的汇报后发表总结讲话，对器械业务发展提出以下要求：
　　一是要求器械各级子公司，组织做好深入而详尽的市场调研。信息能力决定成败，摸清底细，定期对市场进行调研分析，方可深入挖掘市场机遇。例如区域公司，要对产品、客户、竞争对手、竞争状况，市场份额进行分析，全面准确掌握一手资料，扎扎实实开展调研，不走形式。通过数据的分析，进行分类排序，寻找器械市场的机会点和薄弱点，精准定位区域公司的核心产品或者专业公司的利润增长点，避免内耗。同时对调研数据做好年度跟踪和更新工作，始终掌握和占领市场先机。
　　二是每家公司要有明确清晰的定位，锚定目标、发挥优势，有所为、有所不为。基于原有的优势资源和专业能力，专注的做擅长的事、有优势的事。公司总部也会对符合公司战略的业务大力支持，给予优质的资源配置。
　　三是器械市场正处于高速发展阶段，必然会存在各种各样的问题，问题的根源在于人，所以“选人用人、选对人用对人”，是实现目标、完成工作，做事成败的关键因素。“选人用人”就是要针对其态度、认知、能力进行全方位的筛选考察，对于不符合企业发展战略的“三不”人员要及时调整，打造一支能打胜仗，能啃硬骨头的、能与企业同频共振、三观一致的优秀队伍。
　　四是在风险可控的前提下，聚焦资源、时间、精力在主攻市场，快速建立竞争优势。当今时代的竞争包括：产品效益，是产品、技术、服务的竞争；运营效益，通过运营向管理要效益，是流程标准的竞争；结构效益，是运行的系统、体系是否合理、完善的竞争；模式效益，是生态和平台的竞争；创新效益，是产品、团队、营销、管理能否另辟蹊径的竞争；环境效益，是国家宏观政策导向，对医药市场产生的冲击的竞争。
　　器械业务属于创业阶段，要下大力度施行针尖战略，聚焦有限资源，做核心业务、核心产品、核心客户、核心市场。应迅速瞄准具备可行性的优势业务，集中火力资源，发挥强有效的竞争力，做精、做专、做透、做强，建立牢不可破的根据地，树立属于自己的行业标杆和金字招牌，从而实现器械业务的可持续发展。
　　本次器械各级公司董事会的召开，为器械平台顺利完成全年预算指标注入了“强心剂”，同时对加强子公司董事会规范化管理，为更好的贯彻落实太阳成集团tyc234cc总体战略规划和经营方针起到良好的推动作用。